从20个到4个，淘天的AI战队更聚焦

今年五月，淘天集团经历了架构重组，新管理团队亮相时曾提出新发展三大战略，其中之一即“科技驱动”。当时全球性AIGC浪潮已经初见端倪，但电商的业务、场景要如何与之结合却没人知道。淘天内部对此看法也不一致，主流看法还是偏保守，仍将其视为帮助中小商家降本增效的工具之一。

在此战略指引下，淘天集团内不少队伍都在自主探索AI业务。

据晚点LatePost等媒体报道，当时淘天有大约20个团队在做AI相关业务。虽然都是摸着石头过河，但不可避免地导致了重复造轮子、同质化严重的问题。一直到上月末，阿里集团CTO吴泽明经过盘点和梳理后，才将这些队伍整合为四支队伍，分别负责阿里妈妈、C端消费者、B端商家，以及行业特色应用。其中只有B端商家的团队相对成熟，另外三支都抽调了更多员工以扩充力量。

同时淘天集团内一些独立性较高的子业务，如1688等也开始扩充自己的AI队伍，以支持前台业务发展。1688是淘天集团内人效比数一数二的团队，之前曾有淘天员工称1688每个员工能撑起的年收入约在千万级，人效比甚至堪比拼多多。之前他们在招聘时也会考虑这一因素，但目前在AI相关人才方面开始松动自此也不难看出，目前在淘天集团内，对AI的重视是自上而下的。